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第27章 下一个产品是什么4（第2页）

史蒂夫希望他的工厂能向世界证明，美国的高科技生产厂商依然是世界一流的。

更重要的是，他希望如此追求完美、注重细节的工厂能让员工明白一个道理：如果每件小事都追求完美，你能够取得的成就会比原本想象的要大得多。

这个原则本身并没有错。

但是在公司目前还没有任何订单的情况下，就这样大把花钱建造世界一流的工厂，实在是说不过去。

史蒂夫完全可以把生产外包，20世纪80年代末，硅谷已经涌现出很多专门的外包厂商，完全有能力生产出像NeXT这样的复杂产品，而且成本低得多。

从工厂外的景观绿化设计到运送零部件的滚轮机械装置，NeXT工厂就是一个吸金的无底洞。

每天生产600台电脑？得了吧，工厂的月产量都没有超过600台。

打造一家一流的工厂，为员工布置一间漂亮的办公室，为公司设计一个炫酷的商标，这些本身并没有什么错。

问题是，史蒂夫从来没有衡量过这些决定所要付出的代价，他分不清哪些是必需的，哪些是无关紧要的。

作为初创企业的CEO，权衡利弊本应是他的关键职责，他却没能担起这个责任。

史蒂夫决定给NeXT计算机配置一个光驱用来存储信息，而不像普通电脑那样配备硬驱。

光驱有两大优势：能够储存的信息量是标准硬驱的200倍，而且是可移动的。

史蒂夫一直在不遗余力地推广一个理念，他觉得普通人应该有一张光盘，这样就能把信息随身携带，从一台电脑复制到另一台电脑。

他想实现这个在当时看来有点乌托邦式的理想。

（如今，我们当然可以从手机或平板电脑上获取更多信息，不过这些信息是储存在所谓的“云”

上的。

）但光驱也有很多问题，主要是读取信息的速度太慢。

史蒂夫的理想是储存足够多的信息，而用户的需求是快速读取信息，史蒂夫再一次让自己的理想碾压了用户的实际需求。

1989年年末，NeXT电脑最终问世时，诸如太阳之类的竞争对手使用的是硬驱，NeXT无疑占了上风。

NeXT电脑的很多特点是为了夺人眼球。

与普通的个人电脑一样，NeXT电脑也由四部分组成：键盘、鼠标、机身和显示器。

NeXT电脑的设计师是德国大师哈特姆特·艾斯林格（HartmutEsslinger），与史蒂夫的合作始于麦金塔项目。

艾斯林格是世界一流的设计师，与史蒂夫一样不愿意妥协，他的参与让NeXT电脑的成本进一步飙升。

他要求机身必须是一个真正的立方体，必须是标准的直角，不能像其他电脑那样有弧度。

苹果电脑的机身也是有弧度的，机身弧度不是出于审美的考虑，而是为了便于生产。

要打造真正的立方体就需要购买昂贵的特制模具，只有在芝加哥的一家专业五金店才能买到这种模具。

艾斯林格和史蒂夫还要求机箱的材质不能使用塑料，必须用镁，而镁比塑料贵得多。

使用镁材料会产生很多问题，正如史蒂夫8年前为AppleIII的机箱选了铸铝材料一样。

尽管镁具备一些塑料没有的优点，但不像塑料那样容易打造，在生产过程中会产生很多缺陷。

史蒂夫对NeXT电脑有如此多苛刻的要求，要将成本控制在3000美元以内根本是不可能的。

光一个机箱就造价不菲。

“根据预算，”

列文说，“不算主板，机箱的成本不能超过50美元。

但是史蒂夫希望机箱的油漆品质能与他在4000美元的唱盘上看到过的钛制音臂相当，于是他派了三名员工去通用汽车学习怎么上漆。

通用汽车比较擅长给金属上漆，佩罗当时是通用汽车的董事。

最终我们学会了怎么上漆，本来整个机箱的预算是50美元，结果仅仅上个漆就花掉了50美元。

真的是花钱如流水。”