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第501章 制度出省（第3页）

。

由省委组织部副部长李永中牵头，抽调财政、人社、政务、数字平台口干部40余人，分为政策组、案例组、适配组、评估组。

第二步，是推出《潇湘治理经验对外推广适配指导手册》。

这本手册摈弃一切高深抽象术语，改为**“政绩场景化、任务模块化、责任画像化”

**，确保每一个条目都能对接各省治理实际。

第三步，是开设“制度适配试验点”

。

赣东、皖北、江淮三地首批各选一个地市，直接在组织系统中引入潇湘的“项目型干部选拔”

机制，并以财政跟投形式推进激励。

—

省委书记办公会上，赵建国拿出李一凡整理的整体制度输出计划，朗声说道：

“我们不是去卖经验的。”

“我们是去领一场新的制度型战争。”

“打的不是政策，是治理能力。”

省委常委们听罢，无不点头。

因为他们都知道——这一次，中央是带着政治信号来的。

—

而对李一凡来说，这也是他仕途的又一个全新阶段。

他不再是改革方案的设计者、机制的亲历者。

他将变成制度的“讲述人”

、经验的“布道者”

。

不再是一地书记，而是全国官场新体系的奠基石之一。

他站在星城市委的办公室落地窗前，望着灯火通明的主政平台，不由喃喃：

“走到这一步，我要讲的，不再是星城故事。”

“我要讲的是，潇湘怎么把制度，写进全国。”